华为边缘业务全线收缩和关闭！任正非：把活下来作为主要纲领，渡过未来三年的危机！

　　

8月22日下午，华为内部论坛上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。华为创始人任正非在文中提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为要改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。

　　

任正非说道：“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人，同时我们要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。”任正非还表示：“我们对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领，有质量的活下来，每个业务都要去认真执行。”

　　

华为2022上半年净利同比下滑近半成

　　

2022年上半年华为实现营收3016亿元，净利润率为5．0％（150．8亿元），同比下降48％。其中，运营商业务收入为1427亿元人民币，企业业务收入为547亿元人民币，终端业务收入为1013亿元人民币，从三大主营业务的数据来看，华为运营商业务以及企业业务收入分别增长4％和27％，但终端业务下滑25％。终端业务主要是受到美国经济制裁与技术限制的双重影响，预计未来，华为的终端业务还会处于较为严峻的形势之中。

　　

2021年上半年，华为公司实现销售收入3204亿元人民币，净利润率9．8％（313．9亿元）。其中，运营商业务收入为1369亿元人民币，企业业务收入为429亿元人民币，终端业务收入为 1357亿元人民币。

　　

华为轮值董事长胡厚崑表示：“尽管终端业务受到较大影响，ICT基础设施业务仍保持了稳定增长。我们将积极抓住数字化和低碳化的发展趋势，通过为客户及伙伴创造价值，实现有质量的发展。”

　　

华为的突围战略！活下去再谈未来！

　　

面对全球经济萎缩与美国的打压遏制，华为急需突围经济与技术上的双重封锁，而未来的两到三年就是华为进行突围的时间。能否突围还不确定，所以每个人在进行业务预判时，不能抱有幻想，不能在讲故事骗公司，造成的损失要从你们的粮食包中扣除，首要任务是活下来，之后才能谈未来。

　　

对于各个运营业务，任正非提到，华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路；数字能源业务在战略机会窗口上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍；智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环研发，研发要走模块化的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争力。

　　

同时，要把边缘业务从战略核心里抽出来。“边缘业务抽出来以后，我们先评价一下能不能做好，还需要多少资源才能做，打造ICT（信息与通信技术）基础设施才是华为公司肩负的历史使命，越是在艰苦时期，越不能动摇。＂