奖金分配制度(发年终奖和奖金的方式不公平，会伤你的心吗)

关于发放年终奖的方式，是考量一个企业管理水平的风向标。

提问案例：企业发放年终奖的方式明显存在的不公，在这种情况下是否伤心？

案例分析：

1-从人之常情分析：通常人都会失望（个人辛苦的付出得不到公司的认可）主要体现对直接上级的失望、对公司奖金发放政策的失望、对公司奖金发放决策层的失望。

2-从分配方式分析：如果存在人为主观的强制按比例按部门分配（年终奖金），如果片面理解的部门价值系数设置（所谓的按照每个部门产生的直接经济利益和价值完全是有失公允）过低，从而导致整体年终奖金存在明显不公平，是个正常人都会分析，都会核算，都会对比；所以如果出现头年终奖核算公式明显不公平的情况下，正常人都会愤怒。

3-从核算公式分析：如果这个公式不透明，不科学，存在着人为的按照每个部门产生的（直接销售）价值；然后在部门内部再按照每个人的职务设置不同的系数。这样就会出现所有的基层底层一线员工劳工为岗位职务高的人员服务，这种方式是不科学的，是片面的；所以如果是我，我会感到很气愤。

4-从发放方式分析：本人认为最公平正义，简单明白，人人都清楚，人人回计算的方式就是

(1)将公司年度的净利润，拿出百分之多少作为奖金的总金额（基数）。

(2)核算所有享有年终奖分钱员工的（总）工资总额。

(3)核算（每）个人上一年度的工资总额。

(4)核算（个）人年终奖发放（系数）=(3)/(4)

(5)核算个人年终奖系数*(1)=个人年终奖应该分钱总金额。

总结：

（1）年终奖发放落实公开公正，公平透明，数据简单务实，公式让人看得懂，看得明白，知道年终奖怎么算怎么来。

（2）年终奖发放最终的目的是实现

A-（焦点集中=全员工作的宗旨为公司的净利润努力）、

B-（快速反应=全员不分彼此，为公司的业绩目标努力）

C-（上下同欲=公司的高层（投资者、创始人）与公司的底层员工（一线员工、基层管理、中层管理）都要实现利益追求）

希望大家无私的奉献（分享）出来，让我们共同为公司的管理水平，贡献一份热情和激情；我今天回答这个问题话题作为抛砖引玉，有明显不足的地方，请不吝赐教，批评指正。