要想提高管理能力，首先得提高领导力。

领导力是什么？

从公司来讲，我们可以把领导力分为：1.任免文件所赋予的制度性领导力。2. 专业能力带来的领导力。3. 个人的感召力也就是通常说的人格魅力。

大部分人管理能力不行的领导者，其实往往只具备第一点，第二点有所欠缺，第三点几乎没有。

所以提高领导力第一步，是要做好第二点和第三点。

怎么做呢？扮演好四个角色：

学习者——更加开放和积极的学习

模仿者——身先士卒的起到带头作用

建设者——在公司制度框架下去创新去完善，去修正

培训者——做好部属的指导者、辅导员、教练和导师，也就是要对员工不断地进行职业化的专业培训，培养企业需要的人才。