万科活下去(从“活下去”到“非活即死”，万科为什么一直“活”在危机中)

活下去才能看到希望，不赌一把怎么可能甘心。

万科集团2022年是集团破釜沉舟、背水一战的一年，也是一个新时代的开始。“背水一战”就是要么死、要么活，没有中间状态。

万科董事会提出“活下去”的口号，喊“活下去”的万科活下来了，没有喊“活下去”的房产，如今却都遇到了困难，有的已经出险，有的随时可能出险，有的则在勉强维持着。而这句口号的背后，就是“非活即死”的要么活、要么死，甚至不给自己留一点后路。没有后路，就是置之死地而后生，就是退也不是，停也不是，只有进，才有可能让万科“活下去”。自己把自己逼到了墙脚，只有反戈一击，才有可能走出困境，才能避免出现其他企业那样陷入资金链困境的局面。

郁亮的危机意识很强，从他接手万科的那一刻起，就一直像行走在悬崖边一样，时刻提醒自己，要走稳、要走好、要走得小心翼翼。稍有不慎，就有可能掉下悬崖，并摔得粉身碎骨。

房企都应当朝着一个目标前行，都要把消化历史包袱、降低负债、压缩负债规模当作最重要的任务。只有这样，房企才会安全，只有这样，房地产市场才能稳健发展，房地产行业对经济社会发展的贡献才会越来越多。