部门年度工作计划范文(如何通过做好工作计划管理好一个部门)

工作计划对一个单位的负责人很重要，首先要把每天、每周、甚至每月的计划通通列出来，然后按轻重缓急和每个职工的情况进行分配、分解，这是一个复杂繁琐的过程。

你可以尝试一下日事清，它把计划分解为重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要不紧急四个层面，然后分配给不同的员工，并能及时看到每个员工落实任务的情况，方便好用，可以让你轻轻松松的当主管和老板。