阿米巴管理模式(很多企业都在寻求突破，试行阿米巴管理模式，哪种企业适合呢)

我认为，要想学阿米巴管理模式的企业老板应该问问自己，你会把所有股份都给员工吗？

如果一定要学习阿米巴，应该首先要学稻盛和夫的敬天爱人。

阿米巴其实是日本实行“三驾马车”管理文化土壤下，打上了个“敬天爱人”补丁的内部市场化。

但是中国的很多企业看到稻盛和夫用阿米巴创造了2家世界500强，似乎认为是包治百病的圣药。

实际上，稻盛和夫（阿米巴经营）发工资的方案：仅仅是论资排辈的工资制度。如果你创造了功劳，荣誉奖励为主+涨工资会快一点，但是不会直接和你的功劳挂钩收入。如果全公司业绩好了，给全员一笔临时奖金?

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